房地产行业如何进行数字化转型？数字化场景有哪些？

数字化时代下，各行各业面临被颠覆的趋势，地产行业也受到一定影响；数字时代要求地产企业对自身战略进行更深入思考，理解数字化转型对企业的真正意义和影响，并适时进行数字化转型。对于地产企业来说，机遇和挑战并存。

房地产行业如何进行数字化转型？

第一阶段，IT碎片化时代阶段

在这个阶段里，房地产企业中，不同部门分别建设了自身的 IT 系统，例如财务管理系统、成本管理系统、物业管理系统等等。虽然在一定程度上满足了所在部门的需求，但造成数据口径不统一、业务流程断裂的问题，而且，一旦业务模式发生变化，原有的 IT 系统不能满足新的需求。

第二阶段：内向的集成化阶段

看到第一阶段的问题，一些房地产企业开始进行软件间的一体化集成，在不同系统之间构建数据接口、流程接口和前后端接口，以满足跨部门、跨项目、跨地域的协作问题等。然而，随着企业业务规模的扩大，房地产企业需要实现更加科学的管理，以满足业务流程、项目运营，以及风险管控、科学评估等方面的需求。

第三阶段：平台化集成阶段

当房地产企业规模不断扩大，从某个区域的房地产公司，成长为全国性的房地产集团型企业；从单一的地产类型，发展为多种地产类型，此时，需要对项目管理、现金流管理、风险等进行更加科学的管控，从而能够精准地反映企业的发展问题。

第四阶段：数字化企业平台阶段

在这个阶段，房地产企业需要更加快速的转型与创新，由此需要将企业的所有资源和资产数字化，构建数字化核心，从而突破层级和地域限制等，真正建立起数据资产，全面提升企业的创造价值，更好地进行项目开发和运营。其核心在于将数据作为抓手实现管理和流程的全面转型和升级，为未来的发展提供动能。

数字化应用场景有哪些？

数字化应用场景包括：营销、社区、商业、建造。在当前房地产数字化进程中，与销售业绩强相关的智慧营销、物业上市潮，提升服务的智慧社区、会员体系相对成熟的智慧商业和房地产“制造化”必经之路的智慧建造成为了目前房地产数字化的热点。

智慧营销：智慧营销的核心仍然是在线销售、实现闭环。房地产企业与第三方平台合作获取新增用户，通过大数据技术对用户的个人信息、消费习惯、资产储备等标签进行大数据建模，从而精准描绘客户画像，在 搭建客户管理体系、自建流量池后，实现用户服务闭环。

智慧社区：智慧社区的核心为打通社区运维数据，串联集团内多维度协同，从顶层设计确保组织协同、项目协作，联动多业态间业务，集成设备间的应用，实现多维数据的打通。

智慧商业：智慧商业的核心是应用大数据精准营销，重视存量会员和新 增的运营，实现多方面数据打通，最后形成“消费全周期”的闭环。智慧建造：智慧建造正在由点创新向更深更常态发展过渡，未来将呈现高效性、体系性和黏连性。

面对房地产行业数字化转型的种种问题，资深数字化管理师以移动办公平台为基建，将各系统分散的业务管理数据进行集成，为企业建字数字运营可视化平台，实现面向全业务管理数据的聚合，以集中的方式和工具化的手段对数据进行统一分析、统一可视，用“监、管、控”的方法实现问题驱动的管理模式，实现主动运营和高效运营，挖掘数据价值，让数据有效驱动业务运营和管理决策，助力房地产行业数字化转型。