数字化转型已步入深水区

在中国科技进步发展史的每一页，几乎都可以看到央企、国企的身影。近年来，在世界范围里，数字化转型成为企业“二次生长”的内在动力。包括一些组织协同工具的应用和演进，更是带来了一场横贯企业和产业链的重大变革。更加高效的沟通、更加智慧的协同、更加科学的架构……数字化转型不仅将改变人类使用生产力的方式，还将重塑人们参与市场的方式。

世界正处于变革之中。但数字化转型涉及范围极广，其中要考虑的技术、人力和产业关系，更是多到不可枚举。如何啃下这场硬仗，成为大中小微企业都不得不思考的问题。

值得一提的是，央国企体量大、业务覆盖面广，它们的数字化转型可以充分发挥其“链主”作用，推动上下游中小企业数字能力的整体提升，央国企的“小试牛刀”，有助于提升整个产业链的数字化水平，推动产业互联。当数字化转型步入深水区，在组织协同工具的帮助下，央国企先行先试、拥抱变化，将带领各行各业打赢这场攻坚战。

数字化转型步入深水区

在科技飞速发展的当下，产业链上的“隐形冠军”们，越来越“藏”不住了。

大模型的火热，掀起了AI领域新的高潮。ChatGPT、Bard、文心一言和通义千问……近月来，AI应用如雨后春笋般破土而出，不断为世界各地的人们带来新奇体验。那些为AI应用提供支撑的技术、设备、数据中心，还有它们背后的企业，也日益走向台前。

像是一个在海边捡到贝壳的孩子，人类欢欣鼓舞，在AI技术带来的浪潮声中奔向算力时代。

不久前，一则“ChatGPT训练门槛是1万张英伟达V100芯片（价值约10亿人民币）”的消息引发热议。AI语言模型背后的硬件支撑引发各界好奇。有趣的是，光模块的重要性不亚于算力，这件事长期以来却鲜为人知。光模块的作用是转换光电两种信号，是不可或缺的关键基础设施，有分析师甚至将光模块比作“AI时代的逆变器”。

在这个领域，中国企业不仅没有被“卡脖子”。恰恰相反，凭借创新和高精尖创新制造能力，我们走到了世界前列。

每一份成绩其实都来之不易。尤其在数字化时代，面对全球化的竞争，企业不仅要比拼研发能力、制造能力等“武功”，还要比拼沟通能力、组织能力、管理能力等“内功”。在数字化时代，在一个追求质量、安全和效率的时代，偏科哪一门都不行。高效沟通，已经成为每一家企业的必修课。

这一次，央国企又走在了最前面，成为站在排头的思考者和实践者，成为那个“啃硬骨头”的人。

“时间就是第一竞争力。”在接受观察者网采访时，华工正源总经理胡长飞深有感触地说，光通信行业，红海竞争，内卷白热化。每一个新项目、新产品的导入，只会短暂地出现一个时间窗口，错过这个窗口，就意味着市场节拍的踏空。不管是研发新产品，还是“出海抢单”，效率和速度都非常重要。

2020-2023年，全球迎来5G组网、数据中心建设新高潮。在产品研发过程中，一些问题很快涌现出来：比如应用入口多协同管理难、协同工具多知识沉淀难、安全和效率无法兼得等。举例来说，通常传统的产品审批流程链较长，在每个产品的审批节点，因审批人问题分析的差异，审批会走向不同的审批流，这导致效率相对较低。

流转效率的相对不足，其实会带来的一个潜在问题：让产品慢一拍。有行业人士表示，在红海竞争中，一步慢，很有可能就意味着步步慢。这不仅可能会导致产品错失市场良机，还有可能导致项目研发物料白白浪费，研发人员的心血付诸东流。“速度”的重要性，现在已经完全不亚于质量和安全两项指标。

成败往往都在细节中，这是企业在数字时代全方位的角力。在华工科技出海过程中，包括销售团队在内的很多员工都对此深有体会：跨时区会议、信息在线传输的效果，这些看似不起眼的“小事”，往往都会牵一发而动全身。

这背后是一个不争的事实：中国的数字化转型，已经进入深水区了。

在中国，数字化转型已经从传媒、消费等To C行业，向高端制造业等To B行业转型；数字化转型不仅跟企业所处行业无关，它甚至跟企业的所有制、规模大小无关，没有人可以置身事外。面对竞争，数字化转型不是企业的“选修”，而是“必修”。

在这场没有硝烟的战役中，央国企身上的担子更重。央国企往往业务庞杂、员工众多、组织结构复杂，其数字化转型难度非常大。但很多央国企选择主动拥抱变化，主动探索数字化转型。转型是一场挑战，更是一次重要机遇。

很多央国企的业务往往事关国计民生，或者处于高精尖制造等关键位置，其数字化转型不仅关乎企业本身，也会对国家和社会产生深远影响。同时，打赢数字化转型这场硬仗，将显著提高企业自身能力，带动更多企业参与进来，甚至还可以向外界输出经验和信心，充分发挥“排头兵”的作用。

在数字化转型大潮中，央国企扮演了什么角色？该如何扮演好自己的角色。

相比于中小型企业，央国企往往规模较大，它在很多方面有其特殊性。

比如，中小企业往往IT能力有限，在数字化转型时，可以选择“完全外包”模式，这意味着企业有众多成熟案例可以供挑选，灵活性很高；但央国企往往都是大型企业，内部架构也比较健全，由于各种原因，其数字化系统往往不能，也不适合“完全外包”——事实上，央国企从来都不会在转型过程中当“甩手掌柜”。

它们需要自己去探索、沟通并定制适合的方案。自己去啃一场不能偷懒的阵地战。

再比如，中小企业进行数字化转型，往往是聚焦于“点”的：业务难点、管理痛点……通常而言，这决定了中小企业的数字化转型，“有的放矢”就能取得不错的效果。但“有的放矢”对大型企业，尤其是央国企远远不够——它们需要更有系统的、架构性的设计，站在更高的维度上，来回应和解决数字化转型问题。

需要补充的是，在产业链中，大家扮演的角色也不一样。民营的中小型企业，通常而言，在产业链中只需要扮演节点，或者链接周围参与者的“大节点”即可。但央国企往往需要顾及整个产业链，要对产业链上下游，甚至不同产业链之间的协同合作展开更多的思考。

央国企是产业链的“链长”，它们也在不断努力，做一个好“链长”。

以华工科技为例，五年多来，这家企业都在着力搭建和完善数字化系统，同时还通过业务合作和流程建设，拉动上游芯片商、下游设备商/云厂商，积极推进进行光通信行业数字化建设。“我们将科技自立自强作为我们通信行业的主阵地，而数字化是我们的第一战场。”胡长飞表示。

今年两会上，中央鼓励央国企成为现代化产业链“链长”，打好产业链现代化攻坚战。

我们可以看到，在这片土地上，涌现出越来越多央国企主动担当、积极作为的故事，涌现出一个又一个钉钉带来深度赋能的故事。

数字化转型，这是我们即将迎接的深刻变革。我们有信心，也有底气。

回想人类过去的两三百年，每一次重大的变革，都将带来无穷的机遇。蒸汽革命，让人类第一次摆脱了“力量”的限制；电气革命，让人类第一次摆脱了“时间”的限制；信息革命，让人类第一次摆脱了“空间”的限制……某种程度上，数字化革命，将帮助人们摆脱“自我与他者”的限制——人和人之间、事和事之间，乃至人和事之间……更加互联。

在数字化转型时代，原本封闭的孤岛只会走向开放。我们步入的是一个更加轻便、更加扁平、更加互联的时代，将被重塑的不仅仅是人们的生产工具，人类的生产活动也将发生深刻变革。

人类的第一次解放是使用工具。在此后的几千年里，工具的进步和完善，势必为我们带来一个更加光明的未来。数字化转型工具“让进步发生。”