中国汽车行业数字化转型解决方案白皮书

摘要

主要矛盾：汽车产业供给侧改革不足难以满足消费者定制化需求成为现阶段汽车行业主要矛盾。

汽车行业价值体系的六大重塑：

①  供应链：供应链韧性增强优于效率提升，  灵活抗压成为关键。

②  价值链：价值链从单向链式向三角闭环转移，  用户成为变革核心。

③  市场结构：新能源汽车正在重塑汽车产品结构，原有利润池向知识密集型产业发生转移。

④  竞争格局：行业竞争面临从竞争对手到主体、要素和阵地的结构性扩张。

⑤  产品定义：汽车属性发生转移，软件定义汽车时代下更应增强国家战略层面的忧患意识。

⑥  交通体系：交通关键要素从相对独立发展向一体化融合转变 。

底层逻辑：在产业内部价值体系发生深刻变革和产业外部环境不确定性加剧的情况下，为提升 自身核心竞争力，维持可持续高增长的系统性业务变革。

价值体系重塑下的数字化转型：

①  研发端：全流程协同研发助力企业缩短决策链，实现研发流程变革。

②  生产端：全链路智能制造方案成效显著，  部分核心问题仍有待解决。

③  营销端：全场景营销助力挖掘用户生命周期中的长期价值。

④  运营端：以数据作为核心资产，  以服务客户为关键驱动的端到端企业级数字化决策平台。

⑤  架构端：  功能域集成势头正盛，  中央计算单元将满足未来智能化趋势。

⑥  通信端：在5G-A通感一体化趋势下，汽车向移动智能终端持续演进。

解决方案：美云智数致力于打造汽车产业链一体化协同的数字化解决方案；促进汽车产业链整 体的高质量发展，建立整、零拉通的生态环境。

美云智数汽车行业解决方案：

①  整车厂：利用端到端打通的数字化转型方法和数据赋能的优势，  帮助整车厂建立深度洞察企业运营的 数据可视化平台，同时响应双碳战略，助力企业节能减排实现绿色制造。

②  零部件：  发挥美的集团沉淀10年+的数字化方法论与全价值链平台优势，打通零部件企业与整车厂，   打造企业级的精细化运营。

汽车行业数字化转型方案分析

汽车行业价值体系重塑下的数字化转型

为应对价值体系的全面重塑，数字化转型成为主要抓手

价值体系的重塑导致汽车行业开始进行全面的数字化转型，自主品牌、合资品牌和新势力品牌纷纷在数字化上加大投入， 通过智能制造、工业互联网、数字孪生、协同研发等方式对于核心业务、产品和服务进行变革，不断提高企业的竞争优势 和生存空间。重要的是，汽车行业并不存在赢者通吃的局面，产业各方参与者都存在各自的生存空间，而争夺生存空间的 关键则在于业务、产品、运营、服务多方面数字化转型的成功。

数字化转型在价值体系重塑中的关键作用

汽车行业数字化转型的底层逻辑

汽车行业数字化解决方案行业实践

美云智数汽车行业解决方案

致力于打造汽车产业链一体化协同的数字化解决方案

美云智数致力于促进汽车产业链整体的高质量发展，建立整、零拉通的生态环境。

【在产业链层面】  ，通过SaaS平台实现整车厂与零部件厂家在研发、计划、订单等层面的一体化协同，通过数据打通的   方式实现整、零的无缝及时对接，提升整个产业链的协作效率，促进产业链良性循环。

【在整车厂层面】  ，利用端到端打通的数字化转型方法和数据赋能的优势，帮助整车厂建立深度洞察企业运营的数据可视 化平台，同时响应双碳战略，助力企业节能减排实现绿色制造。

【在零部件层面】  ，基于大部分零部件企业数字化水平亟待提升的诉求，美云智数发挥美的集团沉淀10年+的数字化方法 论与全价值链平台优势，帮助零部件企业实现整体的数字化运营能力的提升。

美云智数产业链一体化协同解决方案

整车厂全价值链整体数字化转型方案

在全价值链维度助力整车厂建立端到端企业级运营体系

基于研产供销全价值链拉通的数据运营方法论和美的集团+若干整车厂成功的落地经验，沉淀OPM集团级数据运营平台，帮助整车 厂建立企业级经营指标体系深度洞察企业级运营效率、建立市场+用户360画像提升整车厂的研发体系能力、建立供应链控制塔提升 整车厂的交付水平。

在绿色制造端，输出灯塔工厂1000+智能应用场景，深度应用5G+数字技术，  提升整车厂的智能制造水平，帮助整车厂节能减排，    提升智能制造水平，实现绿色制造的战略目标。

美云智数整车厂全价值链数字化转型方案

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