中美数字化需求本质上没差别，重点在这个关键窗口期 | 展望2023

数字化浪潮正在影响全产业发展，在国内，产业数字化的经济规模占全国数字经济比重的81.7%,占中国GDP的32.5%,已经成为中国数字经济发展的核心动能。数字化与产业的融合越来越深，但经历疫情三年，各产业都受到不用程度的影响，产业数字化在新的阶段下如何发展？2023年，数字化又有哪些新的变化？

2023年数字化的展望

1.企业需要具有全球视角、未来眼光，在价值链中、高端参与全球竞争，因此他们的数字化理念需要更具有系统性、全面性和实用性。

2.一些企业，不仅仅是在推动数字化、网络化和智能化技术的应用，而且开始尝试推动组织变革、管理方式变革、生产方式变革，他们认识到，未来在数字化时代，产业界可能出现新的“生物体”，价值的创造方式可能出现新的变化。

3.真正的好的产品一定是利他的，具有较强的网络效应，用量越多，用户群体构成的生态获取的效用都会提升。

很多人认为，重大的群体性灾害、灾难、变故后，全社会的心态可能会发生一些变化，疫情三年对于企业经营理念、数字化的理念发生了一些系统的变化，这个变化可能会如何影响中国数字化的趋势。

多种变化相互参照的“混合酝酿”时期

一是技术革命和产业变革加快演化期，新技术、新思想和新产品层出不穷，产业重大创新不断加快，企业对新技术和新工具的需求也在增强。

二是中国经济高质量发展的关键时期，十三五末和十四五初正是中国产业向水平更高、自主能力更强的阶段迈进的重要阶段，有更多的企业正在向全球中高端市场进军。

三是疫情和贸易摩擦等不确定因素增多，企业认识到要储备更多的知识来处理层出不穷的复杂问题。

在这个背景下，很多企业认识到，需要具有全球视角、未来眼光，在价值链中高端参与全球竞争，因此他们的数字化理念更具有系统性、全面性和实用性。

系统性是指在全价值链角度来考虑数字化技术的导入，要通过数字技术的应用创建新的研发系统、制造系统和营销服务系统，一些头部企业也开始思考，通过推动产业链工业链数字化转型来获取更高效率。

全面性是指企业认识到数字化不仅仅是一种技术，而且需要组织变革，企业要革新组织，不断创造新的知识来驾驭数字化技术，数字化既要从上至下也要从下至上，通过在企业内部和外部建立协同创新组织来开发应用新的知识。

实用性是指企业数字化转型已经从探索阶段进入到深化应用阶段，一些领先企业开始构建场景-产品-技术-创新生态的闭环创新系统，大部分企业更加重视数字化转型的效果，希望通过数字化转型来建立竞争壁垒，提高运营效率。

疫情前后，中国对于数字化的价值判断是否发生或者会发生变化？具体是什么？

中国对于数字化的价值判断正在从单点价值转向系统价值，比如在政策层面，国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知中提到数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

我们看到一些企业，不仅仅是推动数字化、网络化和智能化技术的应用，而且开始尝试推动组织变革、管理方式变革、生产方式变革，他们认识到，未来在数字化时代，产业界可能出现新的“生物体”，价值的创造方式可能出现新的变化。具体到我们最近新写的一本书《建所未见：一座数字化工厂的崛起》，我们就发现，一些公司正在尝试用新的思路，新的组织方式来驾驭数字化技术。

疫情因素后，有人认为，中美在数字化的需求上呈现了不同的现象和趋势，如果是有差异，这未来会带来什么样的行业影响？如果是一致的，背后是否有共性的因素？

本质上没有大的差别，都是看到了数字化可能带来的新经济范式，新的生产方式以及新的价值创造形式，对于中美来说，都需要抓住科技革命的关键窗口期，需要政府、产业、金融、教育等各方面力量的通力合作。

对企业而言，2023年中国的数字化是否有红利，红利可能是什么？

陈琛：2023年可能是产业链、供应链数字化转型的关键时期，此前近十年单点力量的突破会在价值链发挥网络外部性，逐渐构成强大的协同效应，这种情况已经在2C领域见到一些端倪，2023年2C产业会加强此趋势，2B产业也会迅速跟进。

Q：此前，大部分企业为数字化的投入动辄千万甚至数亿或数十亿元，如何看待这样的数字化增长和红利，未来这种模式是否持久？

陈琛：数字化很难一蹴而就，或者说，数字化并非简单的技术改造，以我们最近的调研来说，一些领先企业已经认识到，数字化需要持续投入，并且在组织方面做持续改善，企业在未来可能要花更多的钱，但是这些资金将会主要用于形成新的组织，创造新的知识，而不仅仅是购买新的设备。

Q：2022年36氪的访谈中，关于谁应该为数字化负责，呈现了2种观点：一把手工程、CIO/CDO ,  您如何看？2023年行业会有哪些因素导致数字化负责人的变化？

陈琛：其实具体谁来负责，需要看发展阶段的，我们看到在初期，很多工厂仍然是中心决策模式，尤其是一些重大项目，设计到重大投资，需要一把手来决策，甚至要亲力亲为，但是到了拓展期，企业整体数字化水平得到明显提升，已经实现了一定水平的数据驱动，很多决策又开始下沉，决策主要由一线人员结合数据和模型做出，不仅提升了决策效率，而且优化了决策质量。

Q：当下各种数字化新产品更是层出不穷，在您看来有什么关键要素是“好产品”一定要具备的么？2023年有什么看好的数字化的相关服务或者产品？

陈琛：工业领域好的数字化产品一定是适用于独特场景，帮组工业活动体质增效的产品，这种产品肯定是利己的。但真正的好的产品一定是利他的，具有较强的网络效应，用量越多，用户群体构成的生态获取的效用都会提升。

Q：2022年，国内外您觉得有哪些让您印象深刻的数字化创新案例？2023年，您最期待看到哪方面的数字化创新和增长？

陈琛：2022年，我印象最深的是黑湖公司和蔚蓝科技公司两家数字化系统解决方案供应商，他们已经开始从帮助个体到帮助群体，两家公司都在供应链数字化协同方面做出了经典案例。2023年，希望在更多的产业链中看到更多更好的供应链数字化协同案例。

Q：2023年，中国相比于欧美的公司，在数智化创新方面有什么优劣？

陈琛：中国公司，数智化创新创新的场景非常非常多，在生活和工业中可以挖掘的价值点也远远超过发达国家，而且近年来政府和大型公司的推动下，消费者和企业对于数字化产品的接受度相对较高。

来源：数字时氪