数字化的目的以及本质是变革

数字化转型的目的，是实现业务体验和业务效率的提升，以及运营管理模式的创新。本质是业务转型变革，组织和团队形式，以及思想是关键要素。行业面临的问题不再是计算机能够做什么，而是谁率先利用它来推动行业的革新。通过数字技术推动行业或企业革新，将是下一步行业与企业深入重新思考的问题，需要用外脑思维装入传统的脑袋，用数字思维结合行业管理经验，大规模创新。

转变数字化思维意识的方法和模式

数字化项目是“形“，而管理变革和创新是“神“。形神兼备才能有效开展，空有外形是光练不说，是傻把式，空有内涵是光说不练，是假把式。新技术赋能管理理论和实践又练又说是真把式。

所以无论是DOE总结的六个数字化转型的要素(包括转变战略和执行，沟通和参与，领导力，培训和教育，持续改进六个全方面的数字化的转型)。

还是华为总结的五转模式，即“五转”方法论——包括转意识、转组织、转文化、转方法和转模式，以数字化促生产力变革，转思想意识是关键。

在助力各行各业推进数字化转型进程的实践中，华为已总结出成功的精髓，并归纳为“十二字箴言”，即“上下同欲、双轮驱动、眼高手低、立而不破”，强调要有坚定的战略决心；要坚持业务和数字化技术融合紧抓；要始终对准业务转型的目标价值；要尽可能融合存量系统的建设成果。

HIS（Huawei IT Services）数字平台也孵化器与运营平台。在这个统一的数字平台，可实现“业务多打粮食，增加土地肥力”，大幅优化覆盖研发设计、生产制造、物流供应、交付服务、经营管理等全流程业务，综合提升体验和效率，并助力各种模式的推陈出新。

数字思想如人情，要和制度进行有把握的兼顾才能组织利益更大化。在发展变革中，是有稳定的核心团队好，还是交叉轮岗好。看看中西方和中央和地方，以及从阶段论的角度，都自然明了。从发展到起飞到高消费阶段，给出来转型阶段的特征。发展经济学与技术发展史，以及比较经济学让我们去理解的更深入。