生鲜行业数字化转型解决方案_获腾讯入股的谊品生鲜有哪些“绝技”？

谊品生鲜，一个连根带土卖菜的生鲜超市，两年融资22.4亿，获腾讯入股，它到底有哪些“绝技”？年销200多亿，全国开店1500多家，背后到底做对了什么？更让人吃惊的是，谊品生鲜只靠一招，居然让员工，主动掏钱帮他开店，短短九年狂开1500家店，马化腾都追着抢着给他投钱，投资源！一个后起之秀，究竟如何直捣永辉黄龙？

一、垂直供应链及上游去中心化。

9年前，谊品生鲜创始人江建飞，还是永辉华东区的总经理，由于跟老板理念不合，他带着5名下属创立谊品生鲜，从此自立门户。

首先，谊品生鲜不同于老东家永辉的大卖场模式，而是找准市场定位，狠抓用户痛点，将自己的定位成“家门口的菜市场”。

买菜大妈最看重啥？当然是新鲜和便宜！！！于是他们干脆把蔬菜做成盆栽，连盆带土一起卖，现捞现杀，新鲜看得见，目光所及统统能带走。连店名都改成了“活着的菜”，不仅突出新鲜，还能打造视觉反差，别人一眼就能记住!

买菜大妈搞定了，但如何让年轻人也爱上逛菜市场呢？他们想出一个绝招，年轻人逛菜市场总找不着北，干脆直接按消费场景摆放菜品，早餐区、烧烤区、火锅区，想做啥菜，就逛哪个区，选购效率倍增。

一趟折腾下来，谊品生鲜把不同年龄需求的客户，都搜刮了过来，店铺客流天天爆满!

二、下游去中心化的合伙人制度

传统的社区生鲜店存在一个很头疼的问题，店员工资低，整天摸鱼开小差，如何调动员工积极性？汪老板是这样跟员工说的：

“你们以前都是拿死工资的，干多干少都一样，现在咱们不这么搞了！我承诺，只要大家投入少量钱，就能当股东，以后只要赚了钱，就给大家分红，赚得越多分得越多！”

那，究竟怎么投资，怎么分呢？比如开一个社区生鲜店，大概需要100万，他们是这样出资的：

公司出资30%，30万；

店长出资10% ，10万；

总部管理层和其他优秀员工出资60%，60万。

谊品生鲜就靠这套合伙制，疯狂扩张1500多家店，打得老东家永辉超市措手不及~

马云说：传统的雇佣制已经被淘汰，未来是合伙的天！

大家熟悉的海底捞、百果园，虽然行业不同，但都靠合伙制成为行业巨头。很多老板做管理多年，人才留不住，企业越做越小，核心原因就是不懂得用合伙制激励团队。

合伙模式让店长和公司风险共担，利益共享，从打工人变成创业者，制度地基坚固，员工发力一致！

思维一变，市场一片！谊品生鲜的商业模式，值得所有老板和创业者学习借鉴！