水果产业链数字化转型解决方案_从“田间”到“餐桌”的鲜生代农食品牌

10 年前佳沃进入农食品行业时，整个行业还处于粗放管理和缺乏标准的状态，产品的质量得不到保障，消费者也深陷于食品安全问题之中。在这个背景下，佳沃决心从端到端地对农产品行业进行改造，布局全产业链。

佳沃集团有限公司

佳沃集团是国内现代农业和食品产业集团。创业 10 年，佳沃集团致力于整合优质资源，以健康饮食引领高品质生活，为消费者提供安全高品质的农产品和食品，引领和推动中国现代农业和食品产业的发展。10 年间佳沃集团为行业引入先进的技术与更科学高效的管理方法，引领着农业的现代化变革。

鲜生代农食品牌创业之路

创业之初佳沃集团就已经认识到了所有农业食品的关键在于品种和种植技术，所以佳沃把目光投向了源头的优质资源的追寻和整合当中。现在超级水果品类——蓝莓是佳沃在市场上认可度较高的一款产品。和所有生鲜产品面临的问题一样，蓝莓从“田间”到“餐桌”背后的难点，不只在于蓝莓的种植基础，更包含整个供应链资源的整合和终端的渠道布局。

在打通产销全链路的过程中，佳沃做了 3 个关键布局：

其一：建设供应链体系，整合海内外供应链资源；

其二：与冷链运输及社会资源合作打造各地配送仓库；

其三：全面布局终端渠道，形成全渠道销售网络；

最终形成了从“田间”到“餐桌”的完整的水果产业链。

佳沃数字化改革初衷_数字化转型背景

在改造过程中，佳沃发现产业链的每一个环节都靠大量个人积累的经验运转，很难转换成组织知识，为整个产业链所用。所以考虑到这个情况，佳沃开始进行知识管理，希望从整个产业链各个环节有经验的专业人士身上挖掘知识，通过数字化科技，让经验易于分享，让知识能传承，也让技术能够更好地应用；进而实现知识的沉淀和整个行业的共享。

解决方案_借助钉钉实现数字化转型

佳沃的全产业链布局战略意味着他们的组织是非常分散的，要想把整个链路串起来，把所有的人的力量能集合起来，给组织管理带来了非常大的挑战。以往传统的企业的信息化建设其实是以企业ERP为核心的信息化架构，其他部分仍处于欠发展的状态。偶然的机会下佳沃发现钉钉这个工具非常适合集团的诉求。

佳沃和钉钉合作之后，佳沃马上就把集团整个数字化建设的核心转向协同办公平台。它是整个企业信息化数字化建设的基础，通过钉钉平台连接分散在世界各地全产业链的组织，实现快速便捷的信息传递、数据交互，由此再延伸到企业内部的管理。在产业链路上打破以往各模块的边界，把割裂的管理工具集成到钉钉上来，构成了集团的数字化的规划。