成为数字变革者_企业数字化转型的指导准则「5步10条」

任何企业启动或者正在执行数字化转型战略时，其相应的指导准则是什么？企业领导者是如何一步一步从规划到执行，真正推进数字化转型工作的。《数字化转型路线图：智能商业实操手册》作者托尼·萨尔德哈提出了「数字化转型的指导准则“5步10条”」，值得中国企业进行借鉴学习。

一、夯实基础

1、领导者推动

高级别领导者的战略投入

2、迭代式执行

在执行中迭代创意，并在此基础上提升能力

二、单点突破

3、颠覆性授权

赋予数字化变革型领导者足够的权力

4、数字杠杆点

选择那些数字力量首先产生颠覆影响的战略领域

三、局部同步

5、有效的变革

选择最有效率的战略引发公司整体层面的变革

6、战略充分性

测试数字化战略的充分性，以推进系统化转型

四、全面同步

7、数字化再造

围绕数字化能力重新设计公司，商业模式，让所有的职能部门都有数字化能力

8、保持前沿性

提升领导者的能力，使其掌握最前沿的数字技术

五、活力DNA

9、敏捷型文化

创立一种支持持续变革的敏捷型企业文化

10、风险感知力

针对数字化的颠覆性威胁，持续进行评估及采取行动

内容来源：《数字化转型路线图：智能商业实操手册》

作者托尼·萨尔德哈

想成为数字化变革者，前提你一定是一名合格的数字化管理师，有着强列推动要素数字化、过程数字化、产品数字化的重要思想。企业数字化转型是一把手工程，只有领导有着中心数字化思维，才能推动企业从投入到产出的全产业链、全价值链的数字化转型，使企业变得更高效并实现业务、营收增长。