数字化管理师三个月完成大型制造企业的数字化转型

公司300+的人力资源、12亿元+的年收入目标，用原有的方法很难管理，公司数字化管理师开始调研、筛选、试验、对比市面上 18 款协作平台工具，之后选择 Teambition 作为公司数字化管理的转型工具，采用SaaS类平台+二开方式，实现了“开箱即用”的同时，又满足了公司个性化需求。

山东港口装备集团有限公司

公司是直属世界最大港口集团——山东省港口集团有限公司的一级单位，是山东港口集团建设世界一流海洋港口，推进装备智能化的主要板块支撑和产业拓展阵地，旗下拥有青岛装备、日照船机、山东陆海重工三个基地7家子公司。

青岛港口装备制造有限公司

隶属于山东港口装备集团，主要生产制造港口集装箱装卸机械、港口门座式起重机、港口连续装卸工艺系统、海工及修造船起重机等产品与服务，是全国综合实力最强、效率最优的港口装备制造企业。

公司理念：

依靠数据驱动的管理，才是真正高效和精准的管理

我们的理念是全流程数据可见，围绕利润、效率、产能等经营数据的增加，或者能耗、租费、浪费等成本数据的减少，进行靶向施策和精准发力，最终用数据说话。

使用Teambition数字化项目管理软件，让这一理念得以落地，并借助其强大的功能，实现了公司管理模式的流程再造、理念革新、效能提升。

转型背后的故事

先带大家看几个产品，体验一下我们的业务场景：

公司目前在建的生产项目：19项大机制造、28项技改维修、4项工程建设......

天花板级别的项目管理难度

产品复杂：产品属于非标产品，多品种，小批量，长周期；

项目过程复杂：项目过程涉及到技术规格书、设计、计算、出图、工艺、物料清单、物资供应、制造（结构、机构）、装配、调试、发运、载荷试验、交机、资料等；

数据复杂：传统管理方式，项目形成的大量数据本地化手工维护，数据时效性差，准确率低，不能有效共享；数据碎片化、分散化，缺乏统一的数据管理与分析统计平台；

管理模式难：“项目部”管理模式，难以实现全业务、全员、全过程覆盖；“一人参与多项目”，项目管理越来越难以精细化；

无可借鉴经验：在港机制造同行调研下来，没有理想的管理解决方案，有的公司动辄几百万、上千万的管理投入，我们无法效仿；

业务矛盾突出：工期、质量、成本管控难度越来越大；

解决方案

落地 50+ 个在建项目，17000+ 个任务

公司围绕四大战略、八大重点工作不断将工作向数字化管理转变，利用 Teambition 实现青黄董津四大制造基地、冀鲁苏七大外协生产资源的全局谋划、调配，进而达到团队效能更优。

利用 Teambition 将制造业生产项目实现数字化管控

解决方案：公司对照施工进度及重要节点，分步骤进行拆解，通过不断研究，借助 Teambition 搭建数字化精益管控平台，总结出了自己的最佳实践，根据工程项目的不同生产阶段划分了 7 大任务分组。

公司利用Teambition项目管理软件，将公司内所有生产项目的管理由纸面搬到了线上截至目前，在Teambition软件上同步管理着:51个在建项目，含：19个在建港机制造项目，28个技改维修项目和4个工程建设项目17000+个任务的信息均得以有效的管控，实现了在各生产基地、用户码头安装现场协同工作安排改变了过往“生产过程不透明”的状况，保证项目平稳推进不延期。