万邦医药携手Teambition探索药企管理协同效率升级​​

十四五规划对制药行业作出了新指引，企业要加快产品创新和产业化技术突破，提升产业链的稳定性和竞争力，增强供应保障能力，推动医药制造的系统升级，创造国际竞争新优势。面对行业的严峻挑战，制药企业要进行降本增效，提高生产效率，减少人力成本，怎么样能够做到这几点？对医药行业而言，实现数字化转型就是必然。

江苏万邦生化医药集团有限责任公司

公司（以下简称万邦医药）自成立以来始终坚持诚信经营，实现了连续四十年盈利、连续四十年正增长的傲人业绩。作为国家级高新技术企业，万邦医药在全国建有 8 个生产基地，营销网络遍布全国，组建了处方药、OTC、普品等多个自营营销事业部；市场、商务、行政等职能齐全；患者教育、客户服务细致入微；海外业务稳步发展；互联网业务突飞猛进；营销队伍现已超过 4000 人。

医药行业4大经典数字化场景

● 研发数字化：利用信息化技术在新药研发的各个环节进行创新，能有效地降低研发失败的风险，缩短研发周期，降低研发成本。

● 生产数字化：智能制造，保证药品的质量稳定，通过技术手段实现医药供应链环节的可视可控和智能化，从而保证药品的生产质量，降低生产成本，并对数据进行高效的分析。

● 营销数字化：在合规的背景下实现多渠道营销，通过互联网医疗、虚拟代表等数字化营销方式触达更多客户。

● 企业运营管理的数字化：企业运营管理数字化是医药制造企业实现内部运营升级的重要手段。通常包括企业人、财、物的数字化综合管理，企业数据汇聚及综合分析，企业智能决策等。

围绕这4大场景，万邦医药开启了数字化探索之路。

● 在研发数字化方面：万邦医药使用易研云、Teambition等项目管理工具，对研发项目进行线上管理，使用AI人工智能技术去发现新的化合物。

● 在生产数字化方面：万邦医药的生产线实现了在线看板，通过数据采集，对生产过程进行数据的收集和分析，实时呈现设备的OEE等相关数据。

● 营销数字化方面：万邦医药陆续上线了优医邦、助医邦云健康等线上的服务平台。

● 企业运营管理数字化方面：我们从2003年开始就上线ERP系统，通过数据分析发现企业在运营过程中存在的问题。

基于Teambition探索药企管理协同效率升级​​

随着公司规模的扩张，万邦医药的员工队伍逐步壮大，“大企业病”逐步凸显。大型企业更加注重专业化分工，万邦医药在公司内部划分了众多部门，各部门下又设有许多小组，小组成员间自然形成了无形的信息壁垒，传统协同管理、信息互通的协作方式弊端日益凸显。

万邦医药在积极引入市面上的成熟系统的同时，结合行业及品牌特性潜心研究。公司在信息化基础建设取得一定成果后，开始致力于办公协同提效。经过对市场上一系列协同软件的使用对比，加上复星集团高管的推荐，2019 年底，万邦医药将目光对准了钉钉项目（Teambition）。

钉钉项目（Teambition）的融入更是填补了万邦医药数字化跨部门协同方式的空缺，经过两年多的使用和探索，万邦医药传统的管理思维逐步得到了改变。2021 年 3 月，公司总结先进经验并全范围推广钉钉项目（Teambition），加速了企业数字化转型升级。从小范围试点到全公司推广，万邦医药逐渐升级了周期性项目和部门日常事务的管理，优化了绩效改进计划，达成了 OKR 公开透明，点滴努力持续让进步发生。

信息管理部负责人刘立胜总在复星医药年会上介绍钉钉项目（Teambition）使用经验

公司执行总裁卢平 指出：“钉钉项目（Teambition）帮助万邦医药搭建了高效协同的管理平台，在钉钉项目（Teambition）上对项目进行全链路精细化管理，信息公开透明，促进各项工作快速推进、形成闭环，结合钉钉的使用，使员工快速获知信息，实现全员高效协作。”

万邦医药执行总裁卢平总推广钉钉项目（Teambition）

在转型升级的道路上，万邦医药勇于革新，逐步实现包括 OA、ERP、学习培训平台、内部论坛、知识管理、生产管理、研发管理、质量管理在内的多个企业级信息化系统升级。

富有企业家精神的团队是万邦医药发展的核心竞争力，万邦医药的高管团队拥有独到的战略眼光，能够审时度势、以前瞻性布局推动公司发展，并在公司内部积极营造“持续创新、追求极致”的企业文化氛围。为了实现企业数字化转型，他们还将继续努力，而钉钉项目（Teambition）也将与时俱进，携手万邦医药在数字化的道路上不断创新，精益求精，共同前行。

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