汽车维修数字化转型解决方案

企业数字化转型考验的是数字化人才的综合能力，是企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。传统汽车维修行业从人员考勤制度、协同流程存在很大问题，数字化转型可帮助企业实现业务成功和增长与发展。

重庆XX汽车维修服务有限公司

公司开始使用钉钉免费基础版，实现区域总部及11家门店的组织架构线上化，实现人员在线，目前公司组织架构内共391人，工作日活跃人数在296人左右；同时总公司的考勤规则及统计报表已经设置完毕，并已经启用。这是目前使用频率最高的功能；

区域总部及各门店的个性化审批已经搭建了13个流程，包含：请假、补卡、外出、全员请假、全员离职、出差、报销、付款、备用金、外勤、调休、物品申购、用章；

完成总部及11家门店智能人事花名册的打造及人事代办事项自动生成、调转入离人事异动管理的配置。

痛点

1、考勤规则虽然搭建了但大家的使用度不高，报表只能满足通用需求。实际能用的报表无法满足；

2、视频会议高清要求无法满足；

3、没有个性化应用搭建工作。

解决方案

2021年2月开通了钉钉专业版，并对公司在钉钉推进上相对比较低迷的现状做了整改，匹配了相应的实施制度，并做了全员的启动。

通过专业版考勤专家模式，自定义设置了考勤报表，把需要关注的字段配置进报表；

OA审批专业版动态设置了流程；

通过专业版宜搭开发平台，自行搭建与我司业务场景匹配的应用；如人力资源管理中的人员成长记录等。

钉钉专业版为公司这种传统企业带来的数字化管理能力上的提升！