数字化时代，企业组织与人才发展该何去何从？

数字化时代下，企业的学习方式也在持续演进，数字化学习已成为企业培训刚需。作为企业全面数字化转型的重要驱动力量，数字化学习管理能力将是企业持续发展和人才建设的重要保障。

面对不确定的、非连续的商业世界，对每一个组织而言，要么迎接挑战以找到自己的出路，要么被挑战冲击而淘汰出局。如果不能真正理解数字化并做出改变，组织即使凭借一时运气闯出巨浪，也可能依然会被后浪淘汰出局。同时在数字化时代，传统的人才管理模式也已经受到了极大的冲击，所以企业需要理解组织和人才管理的变化以及面对的挑战。

企业应对的大挑战是环境的巨大变化，变化本身变得更加不可预测、更加复杂和不确定。因此组织要有能力去应对不确定的环境和变化。同时，数字技术带来了个体价值，个体与组织的关系也发生了根本性改变。在一个动荡的环境里，组织管理不仅需要处理个人与目标、个人与组织的关系，更重要的是要处理组织与环境、组织与变化的关系。

面对新环境、新技术、新思维的不断冲击，企业人才培养与成长需与企业组织发展高度契合，符合时代之需，与企业发展同频。

就目前而言，高昂的的企业培训费用不足以支撑企业战略转型，如何更高效节流的支持企业战略转型是企业一大难题。为解决这些困扰行业的热点难题，小编为大家推荐授客学课线上培训系统，以“组织、战略、业务”需求为核心，通过几大基础保障支撑四大维度的全面数字化学习升级，帮助企业构建数字化学习组织，为广大企业解决数字化人才短缺问题，提高员工的数字技能。

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随着我国进入创新驱动与集约式增长的经济发展阶段，面对激烈竞争以及产业结构不断优化调整，数字化转型成为企业持续发展的必选项，而企业转型的执行与落地必然是通过组织与人才。数字化管理人才作为企业的核心竞争力，其成长与企业的发展需要保持高度协同。