数字化管理师解析_数字化转型路径_数字化转型失败因素

领导者喜欢从上到下推动数字化，而且喜欢毕其功于一役。数字化转型是一把手工程，也正因如此，很多企业往往会从上往下推动数字化。它们请专业的咨询公司设立一个完整的数字化转型方案，从上往下推进。但在组织中，真正愿意变革的人往往是少数，如果数字化管理师做一个方案，没有全面介入转型的落地，这样的转型大多会半途而废。

 

 

企业数字化转型失败因素

一是认知偏差，就是对数字化理解比较片面化，很多人一提到数字化，想到的是数字技术及其应用，包括数字化营销、数字化协同平台、在线学习等，对企业的数字化转型缺乏一个完整理解。数字化不仅仅是运营方面的数字化，而是整个组织的数字化，对管理者的思维方式也有新的要求，如果没有系统化思考方式，企业的数字化转型很难落地。

二是一部分只注重成功，寄希望于数字化转型能解决所有矛盾和问题，却忽略了前期战略规划、产品选型、自我调研等环节；

最后是将数字化转型想象得过于神秘和复杂，因而迟迟不敢行动和尝试。

 

企业数字化转型要怎么做

 

第一步：认清自己

企业在启动数字化转型的首要工作就是“认清自己”，主要是认清自己两个问题：企业需要数字化转型来解决哪些问题？企业实施数字化转型的基础如何。

可以从三个角度来展开调研企业数字化转型的自我洞察：梳理企业内部组织架构，销售、财务、业务等关键部门的流程，充分了解现阶段需要改进的地方，了解企业内部数字技术基础，从人才、架构等方面制定数字化转型战略需求，以及每个阶段的核心需求，将核心需求作为引擎进行数字化转型。

 

第二步：执行计划

通过对自己的调研，企业可以根据自身情况和阶段性目标，渐进式进行数字化转型。总的来看，企业都是围绕着“降本、增效、开源”来实现经营管理目标，因此企业可以从这三个角度来制定数字化转型的执行计划。

1、降本：企业可以通过采购平台控制库存积压，降低生产消耗的相关成本，用数字化工具释放一定的劳动力和生产力。

2、增效：通过数字技术提高生产效率和生产质量，通过协同办公工具提升员工的办公效率，以及跨部门沟通协作的效率。

3、开源：对于大部分企业来说，开源拓客是第一需求，企业可以通过自建商城、投放广告来扩大业务路径，也可以利用销售型软件，通过大数据的采集和分析功能提高转化率。

 

 

这几年数字化转型已经进入了全面落地阶段，越来越多的中小企业、传统企业都参与进来，从某个核心环节开始切入，优先解决影响经营管理的业务问题，再逐步扩张到其他部门，比如说财务、销售等。企业首先要进行自我审视和洞察，确定核心需求和指标，再慢慢将需求落地。更多数字化相关内容欢迎持续关注本站，资深数字化管理师为您科普更多内容。