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数字化管理师_“以人为本”,打造数字化时代敏捷组织

数字化时代,以人为本、多元共融的企业文化是企业不断成长的基石。成就一家成功的企业,始终离不开对人才发展的重视,针对不同类型的员工,量身定制了多元化的人才发展计划,从而帮助组织打造一支多元化的复合型数字化人才团队。

 

 

数字化变革

数字化和智能化风靡全球的当下,中国在“十四五”规划中提出“加快建设新型基础设施”,数字化新基建对经济社会发展的支撑作用突显,成为产业转型和智慧城市建设的推动力,也是企业的发展机遇。

数字化转型中,人发挥着最为重要的作用。在数字化管理师看来,他的工作重心除了搭建线上移动办公平台系统,实现企业经营管理在线化、数字化之外,还需要在组织内部营造更好的合作氛围,让员工更好地协作、更好地投身于工作,拥抱创新,帮助公司持续成长。

为了将企业人才培养成为数字化人才,支持公司的数字化变革战略,企业内部可推行数字化系统应用的内部竞赛,追踪、评估、鼓励一线维保人员、销售、工程师等不同职能的员工对于数字化工具的使用。

数字化战略的成功落地也离不开员工创新能力的提升。企业应注重在内部培养员工的企业家精神。公司在内部建立了创新平台,鼓励员工提交创意,其中具有价值的创意与想法会获得资金支持,从而帮助员工将灵感落地成项目。同时,每个季度会推举当季最具创新活力员工,提交的想法最多、在创新领域产出最大的员工能够获得认可。

 

以人为本,促进员工成长

首先,针对核心员工的技能发展,企业制定有效的人才培养体系,利用技术带位晋升的机制鼓励员工提高技术胜任能力,同时也为员工铺设职业发展道路和目标。

其次,对于一线服务人员,企业也提供一整套的职业发展方案,对于每个岗位的职位要求进行详细说明,辅以线上线下的培训和实操演练和评估,员工通过考核可以获得晋升的机会来实现自我发展。

最后,针对不同层级的管理人才企业设计分层分级的定制化培养计划,以项目制形式运营和实施管理。

 

安全至上,打造多元共融的工作环境

为了提升组织韧性,企业以“安全、合规、质量”作为三大企业基石,并以此为原则在内部打造多元包容的文化环境。

 

首先,营造安全的心理环境。一旦发现安全隐患或可能导致危险的行为,他们可以在任何情况下随时叫停工作,公司持续强化安全文化,确保员工不会因安全风险停工而遭到报复。

除了工作场所的安全意识,也注重为员工营造心理安全感。鼓励员工敢言直率表达意见、自由表达,同事间的互相了解、互相认可、互相关怀非常重要。疫情封控期间,要求管理团队加强和员工的互动沟通,通过线上会议等不同方式,保持与员工的联系和关怀。

此外,在疫情期间,为员工提供一系列的培训和讲座,通过线上培训和心理建设,帮助大家直面压力、坦诚交流,更好地生活与工作。

能够帮助员工建立安全感的公司,也能为员工带来更强的归属感,进而更好地服务客户。

疫情期间,一些前线的员工在坚守工作岗位的同时,也参加了志愿者工作。他们代表企业,为社区做出贡献,也让企业感受到了这些员工们对于公司文化的认可以及对于企业的归属感。

 

其次,鼓励性别平等。男性和女性并非二元对立的概念,组织谈论如何帮助女性更好地适应工作环境或者更好地帮助女性成长,归根结底也是如何满足员工作为个体的需求。因此,消除偏见,满足员工个体的需求,为员工个人提供职业发展规划才是最重要的。

 

最后,坚持企业发展与目标并重。

 

通过打造以人为本、多元共融的企业文化和工作环境,企业不断激发员工可持续发展的实力和潜力。同时,在坚持安全、合规、质量这三大企业基石的基础上,企业不断拥抱数字化技术,发挥行业发展的榜样力量。

 

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创建时间:2022-07-23
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