企业数字化转型的关键

企业数字化转型的关键。企业数字化转型的关键是离不开“人”，一切财富的前提都是人才的配比，离不开“人”的思考，“人”构成的组织决定了企业的长期发展乃至最终效率提升。在如此发达的科技时代，数字化人才占比重中之中，也是国家紧缺人才之一。在疫情暴发前，数字化转型已经是各类组织最为热衷的话题，数字化人才即数字化管理师凸显的更为重要。

企业数字化转型离不开数字化人才的培养

很多数字化建设是从“事”和“物”的角度来切入的，对“人”的数字化考虑不足；各类关于“业务流程、系统、技术、设备、运营”的话题层出不穷，但很少有人深入剖析“组织数字化”这一议题。本质上看，“事”和“物”有行业共通性、标准化程度高，是行业普遍效率提升的抓手，更多是带来一种“高运营效率”。但是一家企业长期发展，只能来源于人的工作、人的协同、人的知识、人的创造性以及组织的变革，没有“人”的因素、没有组织的因素，企业不可能推动体系化的创新，不可能持续产生新产品、新业态、新模式，不可能赢得持续竞争优势。在知识经济时代，大量的高效率工作有赖于员工之间的互动、协同乃至共同学习，这也是数字化不能忽视的重要领域。

在实践中，组织的数字化也是数字化转型的保障，数字化转型不仅仅需要技术，而且是需要组织管理来保障的。如果“事”和“物”的数字化逐步进入固化阶段，但“人”的组织结构形态和关系模式是另外一个不相干的领域，那么就会出现各类系统实际利用率低、“两张皮”现象。当前，随着竞争环境的变化加剧，组织的动态性和复杂性逐步提升，各类动态协同的组织形态和工作岗位轮替逐步增多，让“人”简单服从“事”和“物”，采用“削足适履”的办法来保障数字化建设，显然不能满足当前的企业发展需要。未来，随着组织形态的进一步变化，大量的员工不再是基于流程工作，而是基于目标来工作；“事”和“物”终究是要去赋能“人”，而不是固化和阻碍“人”。

数字化管理师助力企业数字化转型

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