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企业数字化转型的关键

企业数字化转型的关键。企业数字化转型的关键是离不开“人”,一切财富的前提都是人才的配比,离不开“人”的思考,“人”构成的组织决定了企业的长期发展乃至最终效率提升。在如此发达的科技时代,数字化人才占比重中之中,也是国家紧缺人才之一。在疫情暴发前,数字化转型已经是各类组织最为热衷的话题,数字化人才即数字化管理师凸显的更为重要。

 

 

企业数字化转型离不开数字化人才的培养

很多数字化建设是从“事”和“物”的角度来切入的,对“人”的数字化考虑不足;各类关于“业务流程、系统、技术、设备、运营”的话题层出不穷,但很少有人深入剖析“组织数字化”这一议题。本质上看,“事”和“物”有行业共通性、标准化程度高,是行业普遍效率提升的抓手,更多是带来一种“高运营效率”。但是一家企业长期发展,只能来源于人的工作、人的协同、人的知识、人的创造性以及组织的变革,没有“人”的因素、没有组织的因素,企业不可能推动体系化的创新,不可能持续产生新产品、新业态、新模式,不可能赢得持续竞争优势。在知识经济时代,大量的高效率工作有赖于员工之间的互动、协同乃至共同学习,这也是数字化不能忽视的重要领域。

在实践中,组织的数字化也是数字化转型的保障,数字化转型不仅仅需要技术,而且是需要组织管理来保障的。如果“事”和“物”的数字化逐步进入固化阶段,但“人”的组织结构形态和关系模式是另外一个不相干的领域,那么就会出现各类系统实际利用率低、“两张皮”现象。当前,随着竞争环境的变化加剧,组织的动态性和复杂性逐步提升,各类动态协同的组织形态和工作岗位轮替逐步增多,让“人”简单服从“事”和“物”,采用“削足适履”的办法来保障数字化建设,显然不能满足当前的企业发展需要。未来,随着组织形态的进一步变化,大量的员工不再是基于流程工作,而是基于目标来工作;“事”和“物”终究是要去赋能“人”,而不是固化和阻碍“人”。

数字化管理师助力企业数字化转型

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创建时间:2021-10-09
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