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工程项目数字化管理
利用数字化技术,建立规范的管理标准。工程行业面临的三大挑战:工程项目账款无法实时独立核算,工程进度把控度低,人工纸质管理合同档案,查找不便
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2022地产行业数字化转型案例集
过去两年,在新冠疫情黑天鹅与国家政策收紧的环境下,地产行业发展举步维艰,逐渐从持续经营严重依赖土地红利、金融红利的粗放式发展转为管理红利的精细化发展。为推动房地产行业数字化转型,帮助房地产企业深刻洞悉行业发展趋势,数字产业创新研究中心、锦囊专家联合发布了《2022中国企业数字化案例集——地产行业》。本案例集基于对两百余家房地产企业的深度调研,呈现了2022年地产行业的六大数字化趋势,并收录了2018-2021年在“中国数字化转型与创新评选”中获奖的房地产企业优秀案例,为房地产行业的数字化发展提供了有价值的参考。
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建筑设计行业数字化转型解决方案_利用数据工厂打通各部门数据
项目管理,商务管理、财务管理,在数字化转型之前都由各部门员工用EXCEL表格来进行统计,数据容易出错,人员离职以后数据丢失时常发生,公司每个部门都有管理上的难点,沟通靠吼,数据靠写。
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中小型建筑装饰企业数字化转型解决方案_阿米巴全流程管理思维云系统
装修企业是很传统的一个行业,门槛很低,但是对装企的整体管理和落地要求非常高。如果企业仍在用传统的思维方式管理,用纸和Excel 表做统计,那不仅会越做越累,还不能通过数据把企业看清看透。装企的运营管理不仅仅面对内部人员管理,还有客户、供应商、工人。面对庞大的组织架构,面对复杂的数据计算,面对每个项目的成本与管理,面对市场的竞争压力,寻找一条适合自己的变革道路尤为重要。然而行业内也没有比较成熟的转型方案。
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绿城建筑科技_变革下传统行业里多业态集团的数字化转型之路
随着数字化的逐步推进,绿城建筑科信息部也将不断扩充,争取将企业数字化推动至新的台阶。同时信息部目前在仅由三人构成的情况下,通过协作与创新,已经在企业信息化进程中取得了不小的成果。企业数字化管理师通过钉钉零代码搭建平台,为企业搭建量身定制、个性化的管理型系统,按照不同的需求,建立跨应用的公用型组件,满足跨公司、集团化的数据使用和开发需要,基本满足了灵活调整、快速开发、无缝上线、完全定制的系统建设目的。
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工程信息数字化转型解决方案“4步走”,构建“蛛网型”数据平台
2019年底,伴随着企业规模的不断发展壮大,传统的Excel表格已不能顺应企业快速发展的浪潮,电子表格的缺陷在业务发展中显得尤为突出。集团化管理模式涉及多工厂、多部门的运营管理,数据量庞大、数据追溯跨度久、业务流程复杂等特点,使得数据呆滞,无法形成数据联动。此外,分公司数据管理覆盖范围广,传统数字化系统流程复杂,操作不便。