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工程项目数字化管理
利用数字化技术，建立规范的管理标准。工程行业面临的三大挑战：工程项目账款无法实时独立核算，工程进度把控度低，人工纸质管理合同档案，查找不便
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2022地产行业数字化转型案例集
过去两年，在新冠疫情黑天鹅与国家政策收紧的环境下，地产行业发展举步维艰，逐渐从持续经营严重依赖土地红利、金融红利的粗放式发展转为管理红利的精细化发展。为推动房地产行业数字化转型，帮助房地产企业深刻洞悉行业发展趋势，数字产业创新研究中心、锦囊专家联合发布了《2022中国企业数字化案例集——地产行业》。本案例集基于对两百余家房地产企业的深度调研，呈现了2022年地产行业的六大数字化趋势，并收录了2018-2021年在“中国数字化转型与创新评选”中获奖的房地产企业优秀案例，为房地产行业的数字化发展提供了有价值的参考。
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建筑设计行业数字化转型解决方案_利用数据工厂打通各部门数据
项目管理，商务管理、财务管理，在数字化转型之前都由各部门员工用EXCEL表格来进行统计，数据容易出错，人员离职以后数据丢失时常发生，公司每个部门都有管理上的难点，沟通靠吼，数据靠写。
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中小型建筑装饰企业数字化转型解决方案_阿米巴全流程管理思维云系统
装修企业是很传统的一个行业，门槛很低，但是对装企的整体管理和落地要求非常高。如果企业仍在用传统的思维方式管理，用纸和Excel 表做统计，那不仅会越做越累，还不能通过数据把企业看清看透。装企的运营管理不仅仅面对内部人员管理，还有客户、供应商、工人。面对庞大的组织架构，面对复杂的数据计算，面对每个项目的成本与管理，面对市场的竞争压力，寻找一条适合自己的变革道路尤为重要。然而行业内也没有比较成熟的转型方案。
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绿城建筑科技_变革下传统行业里多业态集团的数字化转型之路
随着数字化的逐步推进，绿城建筑科信息部也将不断扩充，争取将企业数字化推动至新的台阶。同时信息部目前在仅由三人构成的情况下，通过协作与创新，已经在企业信息化进程中取得了不小的成果。企业数字化管理师通过钉钉零代码搭建平台，为企业搭建量身定制、个性化的管理型系统，按照不同的需求，建立跨应用的公用型组件，满足跨公司、集团化的数据使用和开发需要，基本满足了灵活调整、快速开发、无缝上线、完全定制的系统建设目的。
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工程信息数字化转型解决方案“4步走”，构建“蛛网型”数据平台
2019年底，伴随着企业规模的不断发展壮大，传统的Excel表格已不能顺应企业快速发展的浪潮，电子表格的缺陷在业务发展中显得尤为突出。集团化管理模式涉及多工厂、多部门的运营管理，数据量庞大、数据追溯跨度久、业务流程复杂等特点，使得数据呆滞，无法形成数据联动。此外，分公司数据管理覆盖范围广，传统数字化系统流程复杂，操作不便。
