地产行业数字化转型面临的挑战
近年来房地产行业进入存量化的下半场，房企普遍面临如何凭借数字化手段向精细化运营转型的难题
集团管控难度大
房产子公司分布在全国各地
项目管控协同难
多个项目并行，管理协同难度大
员工流动性较大
导致企业知识难复用
解决方案架构介绍
解决方案优势
地产商业务一体化
集成SCM等业务系统为各业务线连接提供基座能力
提效房企生态协作
连接供应商、经销商、业主等上下游在线协作实现共赢
打造地产行业智库
实现知识快速查找和复用加速全员学习与成长
统一企业门户
集团门户、分公司门户、项目门户、高管门户等，多种形式信息聚集，让办公更专一，让协作更高效
标准项目管理
固化项目开发过程的工作环节，形成统一标准的知识化模板，让工作行程体系有迹可循、有理可依
流程生态系统
流程规划、流程梳理、流程效率分析等，打造全方位的流程生态系统让行业流程更清晰、透明、顺畅
业务知识图谱
业务指引图谱，形成明晰的办事指引，为项目管理提供标准化的指导与知识模板
推荐功能
行业案例
金科地产
结合专属钉钉基座能力，赋能集团数字新基建，助力金科“四位一体”战略落地，全面业务移动化，整合ERP、金科大学、OA等系统，建设高效、智能、易用、稳定的新一代协同办公平台。
越秀地产
中国第一代商品房缔造者，也是中国第一家拥有香港房地产投资信托基金的内地房企。2019年，越秀地产与阿里云等多方共创构建房地产行业数字化办公样板，实现生态组织在线、沟通在线、地产业务在线。
某大型建设集团
作为“产业发展的推动者”的某大型建设集团，基于钉钉打造一体化、在线化、移动化、企业专属的全新数字化办公方式，赋能企业管理更高效。
