数字化转型的关键,不在技术,不在产品,不在市场,在于...

数字化转型是一条绕不过去的必由之路，很多企业都积极拥抱姿态，但实际上脚步并不够坚定，甚至很多中小企业的的更多的是焦虑。资深数字化管理师为您分享，数字化转型的关键在于如何解决组织的问题，找到了问题的中心，之后的数字化转型工作随之而来。

数字化转型，关键在于如何解决组织的问题

数字化时代的组织关系，始终对应着“四对”关系：个人与目标、个人与组织、组织与环境、组织与变化。这“四对”关系其实就是组织管理的根本命题。

在相对稳定的环境下，组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织目标有所贡献的行为；个体是服从组织的；组织易于适应变化。

而在今天的数字化生存背景下，组织管理的根本命题发生了变化：个人目标与组织目标协同共生；个人不再是服从于组织，而是在新技术的帮助下可以和组织共生，可以自己去流动，变成“强个体”；组织所处的环境是不稳定的、动态的；变化本身对组织绩效的影响有时会超越组织本身。

只有清晰理解数字化时代的变化，才能深刻理解数字化转型的困难，不在于技术，不在于产品，不在于市场，而在于如何解决组织的问题，因为“强个体”才是所有变化中最不可知的力量，才是创造价值的核心。

创造价值共生组织形态的企业

从旧发展模式快速迭代到新发展模式的转型期，其间的未知远大于已知，应接不暇的变化挑战着人们的学习力。

在数字化的生存大背景下，大部分企业都展开了数字化组织变革与组织转型，但是，如何真正理解数字化组织的本质，如何理解数字化技术给组织管理带来的新内涵和新改变，成为了我们学习的重要部分。

从企业管理角度，针对企业数字化转型的困难从工作环境、组织、目标3个方向来运维。首先企业需要培养数字化人才，试问一下一个企业的职业都是数字化人才，那这个企业在数字化转型过程中还有什么困难攻不下来吗？全民都在做数字素养的提成，所以关键除了组织在线核心化之外，还要注重数字人才的培养，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。