数字化转型是什么

相信我们经常能听到，现在，国家正在面临着百年未有之大变局，全球都在数字化变革，适应数字经济环下下企业能生存发展。数字化转型是每个企业都都面临的问题，传统的营销和办公模式早已不再适用，需要引进更多的创新的数字化新思路。下面资深数字化管理师为大家分享数字化转型是什么。

 

 

数字化转型是什么

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

 

数字化转型背景

数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

 

数字化转型是数字技术对企业的全面重塑

与传统信息化相比，数字化转型是从技术应用向全面重塑的转变，本质上是利用新一代数字化、网络化、智能化技术对企业实现更深层次的重塑与再造，是脱胎换骨式的自我革新，是利用数字技术对传统业务、管理、商业和服务模式进行全面的重塑，是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的途径与方法。

 

数字化转型是对企业的数字重构和镜像再造

随着人工智能、大数据、云计算等技术日趋成熟和扩散应用，企业得以利用这些技术把企业复杂的运营管理、生产制造等所有业务在计算机世界实现数字重构、全息重建和镜像化再造，进而构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字企业，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。

 

数字化转型是技术与业务的全面交互和融合创新。

数字化是技术与业务的全面交互，技术赋能业务，又融入业务，成为业务的底层能力，技术和业务融合创新成为新的业务形态，技术成为驱动业务发展的核心动力，业务成为技术创造价值的主要载体，技术和业务共同构成了数字经济条件下的业务形态。

 

数字化转型内涵

数字化转型是建立在企业数字化转换、数字化升级基础上，利用数字技术，对企业战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑，其内涵主要包括转化、融合、重构三个层面。

 

转换

转换是指利用新一代ICT技术，将企业物理世界的业务、生产、运营、管理等各个环节，通过ICT技术，实现实时的数据采集，将所有业务转换成计算机可读取、可存储、可计算的数据、信息、知识。

在转换中，新一代ICT技术成为新的生产要素。数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产生显著的业务价值是转型的关键特征。

数字化转型的根本目的在于提升企业竞争力，数字化转型过程中，新技术运用并不是目的，转型的目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。

 

融合

融合是对从企业实体业务中产生的各类数据，通过信息网络和数据管理技术，实现数据的融合贯通，让企业全方位、全过程、全领域的数据能够实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合。

数字化转型本质上是业务转型。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。

 

重构

重构是指以业务数据为核心，以企业的数字化、网络化、智能化建设为基础，建立能适应数字经济环境下企业生存和发展的新一代企业架构，加快对企业传统业态下的组织、系统、设计、研发、生产、运营、管理、商业等各个环节的变革与重构。

数字化转型是一个长期系统工程。对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方法面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。

 

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