数字化管理师助力企业降本增效!

数字化管理师助力企业降本增效!随着新基建的大潮,受疫情的影响,很多企业都开始测算公司人工与产品服务的成本。对于高成本支出的企业来讲,数字化管理的模式是一种新的源泉,能够为企业降本增效创造出更多的价值,数字化管理师是企业的好帮手,也是搭载互联网信息数字化转型的关键抓手。

企业数字化转型这场变革势在必行

对于传统企业来说,他们置身于数字化转型的大浪潮之中,寻求的是数字化转型升级的赋能;对于中小企业来说,自建系统生态的能力不足,寻求的是更少开支下的发展与生机;对于大型企业来说,他们更注重生态效率与运营效率的提升,寻求的是更具效率的专业服务团队。

不论是什么样的商业环境,快速增长抑或增长放缓,不变是人-货-场,不变的是买&卖,供&需,流量&转化

随着商业世界的变革,我们从渠道为王,产品为王,到现在的消费者为王。中国经济进入中低速增长阶段与行业层面,增长放缓的趋势更加显著的背景下,过去经营管理的经验集体失灵,具体来说:

市场失焦:客户似乎一夜间改头换面,不知道客户是谁?客户在哪?客户喜欢什么?如何跟进与反馈?

营销失语:营销效果每况愈下,不知道营销对谁讲?讲什么?营销的效果如何追踪与评价?

管理失衡:企业内部组织低效、僵化,横竖部门出现集体“炎症”,是抓市场、运营、技术、产品谁来祭天?

 

数字化转型能给企业带来什么?

数字化转型可确保进入企业的数据可用且易于管理。

它有助于实现经济高效的存储,便于分析以获得更高的商业智能和运营效率。

帮助企业从销售、服务、制造到所有环节的数据实时在线打通,同时将数据对接到互联网上去,对接之后,就相当于从所有的环节全部是基于数字化,企业可以做更精准的智能化的需求。

简化工作流,大幅提高工作效率。

实现企业管理透明化、数字化、去中心化。

 

数字化管理师能为企业做什么?

1、制定数字化办公软件推进计划和实施方案,搭建企业及组织的人员架构,进行扁平透明可视化管理;

2、进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护,实现高效安全沟通;

3、制定企业及组织工作流协同机制,进行知识经验的沉淀和共享;

4、进行业务流程和业务行为的在线化,实现企业的大数据决策分析;

5、打通企业和组织的上下游信息通道,实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线,降低成本,提升生产、销售效率。

 

企业数字化转型该怎么做?

1、制定数字化办公软件推进计划和实施方案,搭建企业及组织的人员架构,进行扁平透明可视化管理;

2、进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护,实现高效安全沟通;

3、制定企业及组织工作流协同机制,进行知识经验的沉淀和共享;

4、进行业务流程和业务行为的在线化,实现企业的大数据决策分析;

5、打通企业和组织的上下游信息通道,实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线,降低成本,提升生产、销售效率。

 

最后小编提醒大家,企业数字化并不代表就是数字化转型,单纯的数字化技术可以买来,但企业“数字化转型的变革”却是买不来的;企业导入数字化技术,这只是硬实力,占数字化转型20%的权重;企业开创新商业模式,数字化转型成功,要靠最后80%权重的软实力。所以数字化管理师岗位举足轻重大家可想而知,赶紧下载钉钉在线报考数字化管理师吧,全程无须任何费用,更没有年龄职位和学历的限制哦~

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创建时间:2020-11-28