数字化管理师助力企业降本增效！

数字化管理师助力企业降本增效！随着新基建的大潮，受疫情的影响，很多企业都开始测算公司人工与产品服务的成本。对于高成本支出的企业来讲，数字化管理的模式是一种新的源泉，能够为企业降本增效创造出更多的价值，数字化管理师是企业的好帮手，也是搭载互联网信息数字化转型的关键抓手。

企业数字化转型这场变革势在必行

对于传统企业来说，他们置身于数字化转型的大浪潮之中，寻求的是数字化转型升级的赋能；对于中小企业来说，自建系统生态的能力不足，寻求的是更少开支下的发展与生机；对于大型企业来说，他们更注重生态效率与运营效率的提升，寻求的是更具效率的专业服务团队。

不论是什么样的商业环境，快速增长抑或增长放缓，不变是人-货-场，不变的是买&卖，供&需，流量&转化；

随着商业世界的变革，我们从渠道为王，产品为王，到现在的消费者为王。中国经济进入中低速增长阶段与行业层面，增长放缓的趋势更加显著的背景下，过去经营管理的经验集体失灵，具体来说：

市场失焦：客户似乎一夜间改头换面，不知道客户是谁？客户在哪？客户喜欢什么？如何跟进与反馈？

营销失语：营销效果每况愈下，不知道营销对谁讲？讲什么？营销的效果如何追踪与评价？

管理失衡：企业内部组织低效、僵化，横竖部门出现集体“炎症”，是抓市场、运营、技术、产品谁来祭天？

 

数字化管理师能为企业做什么？

数字化转型可确保进入企业的数据可用且易于管理。

它有助于实现经济高效的存储，便于分析以获得更高的商业智能和运营效率。

帮助企业从销售、服务、制造到所有环节的数据实时在线打通，同时将数据对接到互联网上去，对接之后，就相当于从所有的环节全部是基于数字化，企业可以做更精准的智能化的需求。

简化工作流，大幅提高工作效率。

实现企业管理透明化、数字化、去中心化。

 

企业数字化转型该怎么做？

1、制定数字化办公软件推进计划和实施方案，搭建企业及组织的人员架构，进行扁平透明可视化管理；

2、进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护，实现高效安全沟通；

3、制定企业及组织工作流协同机制，进行知识经验的沉淀和共享；

4、进行业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析；

5、打通企业和组织的上下游信息通道，实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线，降低成本，提升生产、销售效率。

 

最后小编提醒大家，企业数字化并不代表就是数字化转型，单纯的数字化技术可以买来，但企业“数字化转型的变革”却是买不来的；企业导入数字化技术，这只是硬实力，占数字化转型20%的权重；企业开创新商业模式，数字化转型成功，要靠最后80%权重的软实力。所以数字化管理师岗位举足轻重大家可想而知，赶紧下载钉钉在线报考数字化管理师吧，全程无须任何费用，更没有年龄职位和学历的限制哦~