企业数字化转型_数字化管理师助力转型_数字化管理师认证

企业数字化转型_数字化管理师助力转型_数字化管理师认证。随着新技术不断涌现,企业对于数字化转型有了更深层次的要求。近几年“数字化”绝对是高频词汇,这并非偶然,而是社会环境的发展使然。尤其是“新基建”时代的来临,企业数字化转型肯定会向更深入的地方探索,IT从业者如何抓住机遇使得职业生涯更进一步非常关键。数字化出现的频率逐渐超过信息化,企业负责信息化的领导也逐步被首席数字官取代,一个新词汇的出现往往是为了适应新环境的变化。

一、信息化VS数字化

从上世纪90年代以来,与大部分企业信息化相关联的高频词汇无非如下:OA、EAS、ERP、PDM、CRM、SCM、MES等,然后就是BI/商务智能的出现。

信息化比较注重把业务流程实现系统支撑,强调:业务提效、风险管控。

而数字化与ToC比较紧密,属于外向型的。体现在企业相关的流程和客户实现直接的对接,以此牵引、倒逼内部模式的变革。

数字化区别于传统信息化的时代背景在于移动互联网时代的到来。

即使是在PC互联网时代,人只有坐在电脑旁,人才是在线的,互联网其实是电脑之间的互联网。

iPhone的出现以及4G的普及为标志的移动互联网的出现,大大改变了人类社会的面貌。那就是互联网世界联网的个体从电脑变成了人。因为,手机和人是人机合一的,尤其是海量的应用提供了丰富的功能,满足了我们日常生活的各种需求。

 

企业需要先完成信息化过程,才能保证数字化转型的顺利展开

信息化:核心业务流程的线上化,属于供给侧内部的优化(To B 属性较重)。

数字化:企业内部业务流程和客户需求场景的对接,属于需求侧和供给侧的打通。

所谓供给侧改革,核心就是供给侧快速识别响应需求侧的变化,以此来调整自己。这里不仅需要系统的支持,更需要企业内部流程的优化改造。

 

二、数字化转型(改革)

数字化转型其实就是一个目的,让客户和最终的生产者更近。降低客户和企业的交易成本,最终实现这个社会的交易成本降低。

数字化转型关键在“转型”,包括业务、组织、思想、工具等。

传统信息化关键是“线上”,所有的业务线上打通,“工具”属性比较重。

数字化是需要拉通客户端的需求和企业内部生产经营。这就需要企业内部各个部门的快速协作灵活变通。

现在我们称之为互联网公司的那些企业,像腾讯、阿里、字节跳动等,我们的核心业务一直都是在线上的,天生就有数字化的基因(生产关系、商业模式)。

传统企业(制造业、零售、房地产 等)他们的商业模式千差万别,但是,只要进入一个存量市场环境(生产大于消费),那么就要想方设法的把自己的产品和服务快速触达给客户。之前是电商现在电商之上再加直播带货,这些目的都是快速匹配需求和服务。

 

怎么去判断企业是不是在做数字化转型,核心就看以下三点:

有没有快速的把产品和服务快速触达给客户(电商、自建线上渠道都是手段);

企业内部的流程有没有为了适应快速响应市场需求,而做好优化调整(内部生产关系调整);

ToC 和 ToB的流程、数据等有没有实现互通互用;

数字化与信息化区别

数字化区别于信息化不同就是,其以改造优化生产关系为目的。快速实现从需求到服务的结合,IT不仅仅是“工具”,而是成为业务的一部分。

数字化转型不仅仅是生产力的转型也是生产关系的转型,之于企业就是业务流程、模式、甚至商业模式的变革,之于个人就是思想、技能等全面的升级。

至于数字化涉及的通过大数据、AI算法等,把数据变成核心生产要素,甚至变成企业数据资产(数据中台范畴),这个也可以作为数字化的一个标志。但是真正做到的寥寥无几,就是头部的互联网公司和金融银行、保险等行业做的不错。

 

以上是企业数字化转型围绕信息化和数字化维度分析,如果你有什么不同意见可致电本站热线400-6033-609咨询。企业数字化转型离不开数字化管理师的统筹部署,新职业数字化管理师只需要下载APP钉钉即可在线学习认证考试,职业证书由阿里巴巴办法。这次移动数字化的变革可以说是阿里以的第三次转折点,改变人们的工作方式,还不赶快get起来?!

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创建时间:2020-11-04