数字化管理师_穿透企业数字化本质_解决企业管理六大核心痛点

数字化管理师_穿透企业数字化本质_解决企业管理六大核心痛点在数字技术的驱动下,大数据、人工智能等迎来新一轮的革命浪潮,与之相伴将是管理工具的升级、管理思维的升级等,数字化管理师职业的诞生。在如此剧变的大环间之下,企业如何做好“数字化能力”的培养?如何抢占产业升级的赛道?成为企业关注的重中之重。

 

管理专家、数字创新领域的洞察者、数字化升级转型的实操者,共同分享行业观察和应用实践,为数字化基础建设提供新思路。

 

跨越能力陷阱——传统企业的数字化转型

通过企业数字化转型的背景、目标、能力、要素四个维度全面剖析,指出应通过数据管理与能力构建,帮助传统企业实现数字化转型。

 

近期国家提出了“数字强国”战略,把数字经济作为中国增长的新动能。

从一个人类的大发展格局来看,每次文明的迁移都是由技术驱动的。从当年英国纺织技术超越了中国和印度的农业技术,到美国用信息技术超越了日本传统的制造创新。现在对世界来说处于一个关键的经济转型的节点上,新一代的数字技术将来有巨大的成长空间吗?

 

此次疫情的发生,再次证明了一个假设,凡是有线上能力的企业和线上能力非常强的国家,恢复得速度非常快。在疫情期间全球的数据流量增加了25倍,而且在一些发达国家员工不能上班的情况下,可以在家监测工厂的生产过程,包括自动化的制造、智能工厂的制造。可以说下一轮的经济竞争完全是在数字技术的驱动下变成一个战略抓手。如果将来企业的线上能力不够的话,在新一轮的发展中遇到非常大的困难。

 

数字经济有两个核心,一个是平台,一个是要素。

数据资产,不知道大家有没有注意发改委讲到要素,中国经济发展的要素,像资本、人才、土地、人口、科技都是属于关键性要素,在这么多年时间里,国家第一次从战略角度提出“数据是生产要素”。

中国过去30年的发展是靠自然资源驱动的,建房子、开山挖矿、海底捞鱼,但是中国的这些资源逐渐枯竭,没有这些资源不可能获得发展。但最近提出要素是生产资源,要把它生产化,意味着数据资源的最大价值是取之不尽、用之不竭,而且可以不断的开发。

 

 

当你从不同视角开发的时候,它隐藏的价值会不断被挖掘出来,所以数据就是今天的发展大资源。同时对政府来说,数据就是阳光,它具有普惠性。

当然目前很多企业并没有专业的人才做数据的挖掘、处理、分析,企业对数据部门的要求很高,但投入不足,这是对数据的战略价值意识还是不够,认知还是不够。

 

有了平台的以后,所有的交易沉淀在平台上。通过数据的采集、清洗、整合把它可视化,可视化形成一个多元的数据看板。

我们注意到有些企业有多屏显示的数据看板,这都是在有了平台之后,将交易沉淀下来,然后通过数据的采集、清洗、整合和可视化形成的。当企业的管理改善、产品创新都是通过数据来驱动,并通过数据降低成本、提高速度,实现数据洞察、发现新的商业价值,这个时候数据就增值了。

当企业生产出的价值很多,挣了钱,是靠数据得来的,或者数据驱动业务得来的,或者数据驱动管理得来的时候,这个时候中国的整体经济就开始转向数字经济。当然还是要有一个很漫长的路要走,这是数据方面。

 

企业数字化转型的六个方面

管理决策不犯错、产品服务不淘汰、价值运营不掉链、客户服务不落伍、商业模式不翻车、生态伙伴不掉队。

 

 

通过大量的调研得出,在信息化和数字化方面,受益较大的就是报销问题。以前业务员很忙,报销很麻烦,财务人员的劳动很繁重。就说能不能把报销的过程简化,这一简化所有的人都会支持财务部门,不简化的话,业务人员都要抱怨财务。所以一个小小的改变,就会大大提升企业在线方面的效率。

 

应对不确定性市场新常态——弹性企业六步法

全球经济不确定性,使企业遭遇越来越多的发展难题,只有具有弹性思维,才能引领企业度过危机,快速发展。弹性企业建设六步法则,通过数字化升级构建弹性管理能力,使企业可以长久立于不败之地。

今年很多企业都是怨声载道,不光是中国企业,全球的企业也是这样。从新冠疫情到中美日益升级的贸易战,所有的企业、个人乃至国家,都感受到了这一场不确定的冲击。

 

 “六步法则”:第一,基于靠数据管理的成本控制;第二,识别供应链风险,实现产业链管控;第三,赋予企业自上而下的数字化能力,加强合规管理;第四,智能决策,基于数据洞察的“增长动力”;第五,灵活用工,助力企业敏捷迭代;第六,让“资金”插上翅膀,全面提升现金流效率。 

 

数字能力从量变走向质变

企业如何能够控制成本,如何增收节支,是每一家企业面临的挑战,如何做到精细化管理和管控呢? 

我们知道数据资产给我们带来的是流程的优化、链接的优化。还有成本洞察、供应链洞察、合规洞察、决策洞察,包括交易洞察,是我们制定优化方案、优化流程的前提条件。

通过科技的手段、通过技术、通过信息化系统,如何能够让我们的上下游企业围绕着你的生态线上化、智能化、移动化。

 

电子专票升级,构建票、单、证数字化体系新契机

2020年是电子专票的元年,从宁波试点开始,整体推进速度逐步加快,那企业如何进行专票电子化升级,有哪些技术关键点,升级会又有哪些变化?现在是百望云首席咨询专家黄军老师全面讲解《电子专票来临——企业数字化转型的机遇与挑战》。 

从电子专票开具层面看,企业可根据自己的规模和需求选择相应的平台和硬件产品。

所有的企业电子发票、电子凭证、电子行程单作为数字资产进行存储以后,它可以成为真正的永久的数据资产保存,因为它自带结构化数据,可以用接口直接打开。它可以进行数据的检索、数据分析。

我们可以看到,电子专票既是企业数字化转型的契机,也是数字经济时代的基础设施。那通过百望云完整的电子专票解决方案,既能够解决企业全平台、全场景、全票种、全流程电子发票使用,也帮助企业一体化构建票、单、证全面数字化的能力,真正为企业降本增效和数字化转型提供助力。

 

以上是各位大咖对于企业数字化本质进行了深入的交流,他们也期待能通过建立弹性管理思维,打造具有弹性的管理能力、敏感决策能力、敏捷执行力的数字化管理师,实现企业人、财、事、物的在线化管理方式。数字化管理师依托阿里巴巴-钉钉强大的OA移动办公软件,实现企业的经营和成本控制体系,真正助力企业获取长久发展动力,在市场竞争力立于不败之地。

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创建时间:2020-10-26