数字化管理师_数字化转型的“软实力”

数字化管理师_数字化转型的“软实力”!8月27日,阿里巴巴钉钉在杭州举办了未来组织大会,钉钉的CEO陈航在大会上分享了截止当前为止数字化管理师人员突破百万,钉钉用户突破两亿,企业组织数突破了千万。这组数据充分表情了当前数字化转型正在悄无声息的进行。

 

新协同模式,数字化转型的“软实力”

在数据智能和网络协同的时代,工作和管理的本质变为「协同」,协同的边界、方式、逻辑、技术手段都将发生巨大的变化。围绕着「智能协同」这一关键词,陈春花教授在大会上发表了一场「新演讲」,给出了自己的研究结论。

 

在过去几年中,一个最大的变化以及最大的挑战其实是数字化对整个组织发展和组织成长的推进,以及全新展示所需要的一些新能力。在这个过程当中,不同的企业、不同的组织,其实都在找寻自己的方向。我们通常会用一个词,数字化转型:在转型当中最根本的一个改变其实是组织自身的改变。

 

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企业只关注数字化技术导入,反而造成更多协同运作问题

盲目地导入数字化技术,往往造成“头痛医头脚痛医脚”的伪命题,主要表现在以下几个方面:

人与人:缺乏有效的资源共享和信息沟通工具。

人与系统:受制于时间与地点的限制,系统无法提供实时的协助。

系统与系统:烟囱式的系统建设使数据孤岛现象根本无法避免。

企业与企业:信息不对称使得生态之间的协同事倍功半。

 

一家企业的发展没有它想象的那么好的时候,并不是它对于数字市场或者数字改变的技术没有认知,也并不是因为它不了解在数字背景下对于企业战略的要求到底是什么,更不是因为数字带来的企业变化所给它带来的冲击。

 

为什么不同的组织、不同的企业发展的状况却是不同?很大的原因是因为整个组织的力量、组织的发展本身没有办法匹配得这么快。

 

“数字化”技术导入≠数字化转型

单纯的数字化技术可以买来,但企业“数字化转型的变革”却是买不来的。

企业导入数字化技术,这只是硬实力,占数字化转型20%的权重。

企业开创新商业模式,数字化转型成功,要靠最后80%权重的软实力。

 

从以上内容我们不难看出,一个影响数字数字化的重要因素:数字技术或者互联网技术对于组织发展的影响和变化。在整个变化和讨论的过程当中,企业数字化转型都有了巨大的调整,除了数字化管理师对企业进行布局之外,还需要结合以上的关键点解度出发。数字化管理师是你出发的起点,我们期待你变得更优秀!

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