数字化时代,你的企业转型了吗?

数字化时代,你的企业转型了吗?企业数字化转型已经进入到了白热化阶段,企业都明白,不管是从管理还是在工作上全面信息化数字化,对于企业来讲在人、财、事、务上都会有所变化,实现降本增效。那有的企业无从下手,有的企业走了很多弯路,有的企业盲目相信网上培训机构等等吧,路数相对来着比较野。那企业数字化转型到底该怎样做呢?

 

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首先我们来了解什么是数字化转型?

企业数字化转型是指企业从业务、管理,到运营的全面信息化。与传统企业信息化相比,数字化代表的是一种融合、高效、具有洞察力的企业运营模式。体现的形式是行业软件将云计算、大数据、人工智能、物联网等数字技术串联起来,应用于企业业务、管理和运营。具体来说,企业数字化转型主要包括三个方面:业务数字化,管理数字化和运营数字化。

数字化转型的目标是重新定义业务而不仅仅是信息化做的线下到线上;实施数字化的目的不仅仅是降本增效,而应该关注自动化和智能化,根据环境和基础设施的变化,重新定义企业业务。

 

 

其次明白为什么要做数字化转型?

数字化转型将企业推到了时代的风口浪尖,不进行数字化转型,就会被时代淘汰,即使是巨头企业,也面临着随时倒下的风险。世界上最大的胶卷生厂商——柯达,因为没有积极地参与数码市场的竞争,最终导致了破产的境地,留下了“柯达留不住自己的精彩时刻”,让人扼腕叹息。

数字化时代的先驱摩托罗拉,这位手机的发明者,因为没有在智能机时代抢占先机,而是固守着功能机这块市场,最终被淘汰出局,卖身联想。

而更多的企业则在数字化转型的道路上因为没有找到正确的方法,或者错过了数字化转型的机遇,最终走向了没落,空留一句“我们打赢了行业的所有对手,却输给了时代”,我们不希望看着一个又一个的行业龙头轰然倒塌,一个又一个的悲情英雄仰天长叹,把自己的失败归结给了时代。

总之,企业如果不进行数字化转型,就会面临着巨大的风险,随时会死掉。

 

 

数字化转型能给企业带来什么?

数字化转型可确保进入企业的数据可用且易于管理。

它有助于实现经济高效的存储,便于分析以获得更高的商业智能和运营效率。

帮助企业从销售、服务、制造到所有环节的数据实时在线打通,同时将数据对接到互联网上去,对接之后,就相当于从所有的环节全部是基于数字化,企业可以做更精准的智能化的需求。

简化工作流,大幅提高工作效率。

实现企业管理透明化、数字化、去中心化。

 

 

企业数字化转型该怎么做?企业一站式数字化升级!

 

1、企业需要数字化管理师

什么是数字化管理师?使用数字化智能移动办公平台,进行企业或组织的人员架构搭建、运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、上下游在线化连接,实现企业经营管理在线化、数字化的人员。

 

数字化管理师主要工作任务:

(1)制定数字化办公软件推进计划和实施方案,搭建企业及组织的人员架构,进行扁平透明可视化管理;

(2)进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护,实现高效安全沟通;

(3)制定企业及组织工作流协同机制,进行知识经验的沉淀和共享;

(4)进行业务流程和业务行为的在线化,实现企业的大数据决策分析;

(5)打通企业和组织的上下游信息通道,实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线。降低成本,提升生产、销售效率。

 

2、企业CEO以及管理人员认证数字化管理师

我们知道知道数字化管理师已经被国家人社部定义为新职业,而这新职业的证书是需要在阿里巴巴钉钉的基础之上认证的,所以企业数字化转型的工具就是需要钉钉这款APP。

人与动物最大的区别就是思维的区别,会使用工具,会借助工具。阿里巴巴倾力打造的移动办公平台钉钉已被国家认可,安全体系更是全世界只有五家的得到过此类证书。所以从安全层面上讲是毋容置疑的。钉钉,被阿里巴巴誉为第三次革命,改革人们的办公方式。

 

如何认证数字化管理师?

1、手机打开钉钉APP,输入账号和密码登陆钉钉办公软件的主界面,在学习认证之前需要先实名认证自己的帐号。点击底部导航【我的】--【设置】--【我的信息】---【个人实名认证】进行认证。目前仅支持手机端认证,根据提示继续往下操作。

2、认证成功之后点击【我的】--【学习中心】即可在线学习考核成为数字化管理师。点击查看自己当前认证需要完成的题目和认证后获得的权益,点击就可以进入到主界面,退出当前的界面可以点击右上角的关闭选项。

如何成为一名数字化管理师

 

3、通过数字化认证之后会获得平台的其他权益,帐号完成认证就可以点击使用获得的权益应用,有效提升企业的工作效率。

数字化管理师权益

 

4、考试类型分为选择题和其他类型的题目,点击右上角的学习教程先对当前的学习内容有一个基本的学习,然后点击开始回答问题。

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5、也可以点击上方的置顶选项将当前的功能放在首页上,方便下次直接点击就可以进入到答题界面,回答问题可以点击查看实例来学习。

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6、遇到不明白的地方可以点击一侧的在线咨询选项,将自己遇到的问题编辑到输入框,可以选择对应的问题列表快速回答遇到的问题。

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好了,关于企业数字化转型就介绍到这里,在此强调,推动企业数字化转型是CEO的责任。CEO不能把企业数字化变革的任务委派给他人,必须亲自负责。数字化变革会遇到诸多挑战,CEO需要拿出极大的勇气和决心,才能应对转型与重塑的巨大不确定性,其他部门的人员通常不具备这样的素质和能力。如果有什么问题就扫描下方二维码进群咨询,更专业的数字化管理师在线为您指点迷津!

 

 

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